2022年11月16日上午10点，邦正企业举行2023年江西邦正科技有限公司组织系统建设启动大会。公司总经理林孺宏、副总经理徐乐言及公司核心骨干参加了启动大会。

什么是组织能力建设

组织能力这一概念的提出由来已久，其中一个公式是：企业的持续成功＝战略方向×组织能力。单纯从这个公式来理解，组织能力应该被理解为支撑、落实企业战略的能力，让企业朝着既定的战略方向持续前进。但在实际情况中，众多世界企业在其发展历程中，战略方向往往进行过不止一次的重大调整，但当我们谈及这些企业的组织能力时，却发现是相对较为稳定的，并没有随着企业战略方向的变化而频繁调整。因此，对于组织能力这一无形的概念，准确地理解和界定往往直接影响到企业相应的建设、优化举措设计。

如何加强企业组织能力建设

加强组织建设能力要思考两个问题，如何让企业做到可持续性发展？又如何使企业具有核心竞争力？

激活人才 增长利润

“激发员工热情就像给汽车加油”，能够让员工动力十足根本停不下来。给员工安排适合他的岗位不是说就能发挥他所有的能力，人都有惰性，随着时间推移，员工难免会懈怠，所以要制定好的员工激励机制，时时激励以调动员工的积极性，加大业务扩张，实现企业利润提升。

沉淀数据  准确决策

随着业务的发展，在各省区开展员工的招聘、培养、锻炼工作，逐步本地化分公司员工，进一步落地各分公司在本地的业务经营和发展。企业风险管理的目标就是实现企业整体战略目标，实现企业价值较大化，有利于企业经营目标的实现。只有建立有用的风险管理机制，实施有用的风险管理，企业才能在多变的市场环境中做出正确的决策。

组织建设持续发展

管理制度、流程、组织结构、责权利的设计等，是企业组织管理体系的主要内容为了提升组织效能、推动员工履行职责、降低运营风险，企业要在发展过程中及早进行组织管理体系的建设，且这种建设不能流于宏观、粗泛。